“落地是設(shè)計的一部分。如果沒有這個部分，那么設(shè)計就不是設(shè)計，而只是一種創(chuàng)意的想法。而在落地階段，還能保持初的創(chuàng)意和戰(zhàn)略性的目的，也正是設(shè)計的一大價值所在。”“實現(xiàn)”對于設(shè)計來說，是尤其重要的一環(huán)，特別是創(chuàng)新、顛覆性的設(shè)計，能否在創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的過程中，不喪失這個創(chuàng)意有魅力的部分——這正是創(chuàng)意設(shè)計有價值、也是難的地方。有的時候，由于意見不一，項目的進展會卡在某個點上；有的時候，雖然項目推進到了后，但已經(jīng)找不到創(chuàng)意原來的影子。那么，對于食品品牌方和設(shè)計方來說，怎樣的合作，能夠讓創(chuàng)新設(shè)計成功落地呢？我們認為，其中的一大秘訣就是：“完成比完美更重要”的心態(tài)。
對于品牌來說，進入設(shè)計前的決策，可能比設(shè)計本身構(gòu)成了更大的挑戰(zhàn)。覆水難收，如果到設(shè)計項目結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)做出了錯誤的決策，其中的沉沒成本不可估量。對于食品品牌方來說，如果要推出一個新產(chǎn)品或新品牌，必須有足夠的戰(zhàn)略依據(jù)。推出新產(chǎn)品的動機，往往是觀察到市場上出現(xiàn)了相應(yīng)的商機：有可能是部分小品牌帶起的目前還微弱、但是不可忽視的顛覆性趨勢，有可能是新崛起的目標(biāo)客群，也有可能是某個還未滿足的市場需求。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，要決定是否在這個時機行動，都涉及戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略決策意味著它必須具有商業(yè)意義，而不是單純的想到了就去做。對小企業(yè)來說，必須衡量這個項目的投入和產(chǎn)出，是否有足夠的資源來實現(xiàn)，以及這個項目的執(zhí)行是否會影響到已經(jīng)在做的其他項目；對大企業(yè)來說，其中的挑戰(zhàn)則更為復(fù)雜，因為決策可能涉及到多個相關(guān)方，更要考慮到新品對已有品牌資產(chǎn)的影響。因此，對于品牌來說，首先的第一重挑戰(zhàn)在于：我們是否要去實現(xiàn)這個想法？如果要實現(xiàn)，是以什么形式？是利用已有的品牌推出新品，還是創(chuàng)立一個全新的品牌？這些，都是必須在進入設(shè)計過程之前，就要思考并得出結(jié)論的問題。
